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听听王一峰偶尔的牢骚，黄浩感觉到了现实的无力感。他发现自己能够冷静地走进其他威士忌酒吧去和老板们聊聊天了。坐在吧台上，老板一边给他倒了一点威士忌，一边告诉他，就得加冰红茶，因为这在大家看来，才是正确的。黄浩自己的弯路，老板一步没拉下，走过一边之后才急转了马头。

而无烟城市西宁，一年发出控烟执法督办函36份，成为地方控烟执法城市典范。此外，深圳2018年开出了面向未成年售烟的全国唯一一个罚单，罚款3万元。根据多个“无烟城市”反馈称，控烟执法工作遇到的困难主要包括缺少控烟执法经费或执法人员、宣传和倡导力度不够、单位或场所不配合等。

“当前监管体系以净资本为核心，要发展资本中介业务这类的创新业务，必须要补充资本金。也只有拥有强大的资本实力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。”业内人士表示。目前来看，证券行业估值仍然处于历史较低水平。分析人士认为，以设立科创板及试点注册制为代表的一系列增量改革举措传达出积极信号，券商在投行、经纪、自营等业务条线上将获得可观提振，并利好直投业绩兑现。

五、规范员工行为各银行业金融机构应深入领会党中央、国务院发展小微企业金融服务精神，不断加强员工行为管理，统一规范营销术语，并将管理责任层层落实到各基层机构和部门的主要负责人。严禁员工诱导、误导、强制小微企业客户办理相关业务。对损害小微企业客户利益、增加小微企业综合融资成本的违规行为依法从严、从重处理。

我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？【“圆桌讨论”现场】刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做贷款两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。

但星巴克表示，公司关注的是长期机遇和长远发展，并不只盯着销售额。“在中国，我们70%的增长来自新店。”星巴克中国区首席执行官王静瑛在业绩发布后的网络会议中向媒体和投资者表示。她同时说到，中国市场近三年的核心战略是加大投入扩张，用开新店的方式培育中国咖啡市场，与从未喝过咖啡的人分享咖啡体验。